Dacă intenția dumneavoastră este să demarați o inițiativă de schimbare a viziunii sau a strategiei organizației, recomandarea noastră este să aveți în vedere una dintre intervențiile noastre pe termen lung. La fel ca orice initiațiativă cu impact pe termen lung în organizație, definirea strategiei trebuie să fie strâns legată de cascadarea și implementarea acesteia, deci să fie parte dintr-un proiect pe termen lung.
Read MoreIf you are going to embark on an initiative that is aimed at changing your vision or your strategy, our recommendation is that you take a look at one of our longer-term interventions. As any initiative that impacts the well-being of the organization for a longer term, strategy definition should be closely linked with strategy deployment and execution, and this should make it a long-term project.
Read More
În orice situație de schimbare, procesul poate fi inițiat numai dacă membrii echipei de management sunt aliniați la obiectivele comune și lucrează bine împreună. Din păcate, nu se întâmplă întotdeauna așa. Ba dimpotrivă, de cele mai multe ori, lucrurile stau exact invers. În România în special, oamenii au tendința să fie hiper-competitivi, concurează unul cu celălalt în loc să colaboreze, se implică în conflicte interpersonale, deghizate de fiecare data sub masca conflictelor profesionale, irosindu-și astfel energia pe lucruri care contribuie foarte puțin, sau chiar deloc, la binele comun.
Read MoreIn any change situation you can only embark in the process if your management team is in line with what you all need to do and works well together. Unfotunately, this is not always the case. In fact, it is more often quite the opposite. Especially in Romania, people tend to be hyper-competitive, compete rather than cooperate, engage in inter-personal conflicts, always disguised as professional conflicts and generally waste energy on things that add little value, if any, to the common good.
Read More
Există o glumă care spune că ai nevoie de un singur coach ca să schimbi un bec, însă becul trebuie să vrea să se schimbe! Ni s-a cerut de foarte multe ori să intervenim in organizații în care managementul considera că sursa problemelor este undeva în exterior. Deși e o perceptie firească, ea este în același timp incorectă. Organizațiile există ca produs al managementului, și nu împotriva sau independent de acesta.
Read MoreAs the old joke says, you only need one coach to change a light bulb, but the bulb needs to want it! We have been asked, far too often, to intervene in organizations where management sees the problems always originating somewhere else. While natural, this perception is impossible. Organizations exist as a product of their management, not against or independent of it.
Read More
