Dacă intenția dumneavoastră este să demarați o inițiativă de schimbare a viziunii sau a strategiei organizației, recomandarea noastră este să aveți în vedere una dintre intervențiile noastre pe termen lung. La fel ca orice initiațiativă cu impact pe termen lung în organizație, definirea strategiei trebuie să fie strâns legată de cascadarea și implementarea acesteia, deci să fie parte dintr-un proiect pe termen lung.

În orice situație de schimbare, procesul poate fi inițiat numai dacă membrii echipei de management sunt aliniați la obiectivele comune și lucrează bine împreună. Din păcate, nu se întâmplă întotdeauna așa. Ba dimpotrivă, de cele mai multe ori, lucrurile stau exact invers. În România în special, oamenii au tendința să fie hiper-competitivi, concurează unul cu celălalt în loc să colaboreze, se implică în conflicte interpersonale, deghizate de fiecare data sub masca conflictelor profesionale, irosindu-și astfel energia pe lucruri care contribuie foarte puțin, sau chiar deloc, la binele comun.

Există o glumă care spune că ai nevoie de un singur coach ca să schimbi un bec, însă becul trebuie să vrea să se schimbe! Ni s-a cerut de foarte multe ori să intervenim in organizații în care managementul considera că sursa problemelor este undeva în exterior. Deși e o perceptie firească, ea este în același timp incorectă. Organizațiile există ca produs al managementului, și nu împotriva sau independent de acesta.